73 環境、社會及管治報告 2023 第三支柱：企業管治表現 企業風險管理 企業風險管理 集團的企業風險管理(ERM)框架概述了識別、評估、監控和匯報風險的整體和系統策略， 包括與我們的ESG框架中提及的領域相關的風險。ESR框架的設計旨在能靈活地建立 適當的風險文化，並在不斷發展的業務環境中迅速有效地應對風險。該ERM框架藉鑒 了ISO 31000國際風險管理標準、COSO內部控制的綜合框架及TCFD建議 — 現由國際可 持續發展標準委員會（「ISSB」）負責。此外，集團還開發了一些內部關鍵風險指標，作 為預警系統，重點提示已超出約定容忍水準的風險，包括一些與氣候相關的指標。管 理層已經建立了必要的跟進措施，以應對超出預設水準的風險。在提請董事會注意之 前，先由管理層和審計委員會審查關鍵風險和關鍵風險指標。 第四道 防線： 董事會監督 第三道防線： 獨立保證 第二道防線： 管理及保證 員工 流程 系統 風險管理 合規 第一道防線： 業務管治╱政策管理 營運管治 財務管治 政策管理 內部╱外部審核 ESR採用「四道防線」模式以建立整個組織的風險治理架構。這種治理模式旨在推動 組織各層面建立風險問責制和歸屬權，同時給予持份者適當承諾及進行職權隔離。 風險管理的責任從前線到四道防線，分佈於整個組織。國家和業務部門層面的風險 負責人以及集團高級管理層都積極參與這些流程。集團風險管理部門與風險責任人 密切合作，以識別關鍵風險並評估其對集團業務的發生可能性和影響程度，從而建 立有效的措施來減輕這些風險。這種合作方式確保了整個組織的全面風險管理。 為了積極識別和分析與可持續性相關的風險和機遇，ESR評估重要的ESG風險，並將 評估結果融入營運和風險管理框架中。在年度ERM框架審查中，集團風險管理部門 已將環境風險發生的可能性和影響參數納入風險後果矩陣，以進行風險評估和確定 優先次序，並加強風險管理流程，包括氣候相關風險的識別、評估和管理。在這一 年中，ESG委員會在外部專家和顧問的幫助下追蹤和分析市場趨勢和指標，以確保 可持續性風險與我們業務的相關性。在將ESG相關風險與ERM框架融合時，我們已 將可持續性和氣候變化風險視為集團風險概況中的主要風險之一，並評估了風險的 潛在驅動因素、發生的可能性和後果，以及為了滿足持份者對可持續性和氣候變化 的期望，從而採取相應的緩解控制措施來管理風險。此外，我們從長遠的角度考慮 新興風險的影響。隨著世界向低碳經濟轉型，氣候變化具有實體風險及轉型風險， 並將在中長期影響我們的業務。 風險概況、活動和控制方面的重大變化會定期通報給高級管理層、審計委員會和董 事會。這些更新將在半年一次的董事會會議上進行分享，以便進行全面審查和討論。 有關應對這些新興風險的影響和緩解措施的詳情，請參閱2023財政年度年報的風險 管理章節第57–63頁以及本報告第二支柱：物業組合的抵禦氣候變化的能力章節。
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