環境、社會及管治報告2023 ESR Group Limited （於開曼群島注冊成立的有限公司） 股份代號：1821
我們的ESG方針 第一支柱： 以人為本 第二支柱： 物業組合 第三支柱： 企業管治表現 目錄 關於本報告 86 ESG數據摘要 99 獨立驗證 101 港交所與GRI內容索引 面向可持續未來的空間及投資方案 環境、社會及管治（「ESG」）深深植根 於我們的企業文化中。作為亞太區引 領新經濟領域的不動產管理公司，以 及最大上市地產投資管理公司之一， 我們立志成為業界的思想領袖，積極 設立標準，為可持續未來奠定基礎。 可持續發展是我們使命的核心，因我們渴望改善地球 的環境前景。隨著我們業務的增長，我們對持份者、 當地社區乃至整個世界的責任也在同步增長。因此， 我們承諾在開闢成為碳中和企業的道路上，引領並遵 循最高的公司治理標準。 3 有關ESR 5 主席致辭 6 集團聯合創始人兼聯席首席執 行官致辭 7 2023年ESG成就 8 重要性 9 ESR的ESG實踐 13 ESG行動 20 持份者參與 22 安全、健康及福祉 26 管理和培育人才 29 多元化、平等及共融 31 社區投資 39 可持續及高效營運 47 可持續發展建築認證 49 抵禦氣候變化的能力 59 靈活及適應環境的物業 60 策略性地點 67 企業管治 73 風險管理 79 負責任投資 81 披露及匯報 83 供應鏈管理
3 環境、社會及管治報告 2023 我們的ESG方針 有關ESR ESR Group Limited （下稱「ESR」、「集團」或「我們」）是亞太區引領新經濟領域的不動產管理公司，以及最大上市地產投資管理公司之一。ESR的管理費收入相關資產管理規 模約達810億美元，全面一體化的基金管理及開發平台覆蓋各亞太區市場，包括澳大利亞╱新西蘭、日本、韓國、大中華、新加坡、東南亞及印度，業務覆蓋遍及歐洲及美國。 ESR於香港聯交所主板上市，現為富時全球股票指數系列（大型股）、恒生綜合指數及MSCI香港指數的成份股。 詳情請瀏覽www.esr.com。 投資 ESR的投資包括共同投資的基金、由我 們管理的不動產投資信託基金、上市╱ 私營房地產開發公司的投資，以及投 資項目（已竣工及在建項目）。 新經濟開發 ESR的新經濟開發平台具有全面的技術 能力及服務，涵蓋物業開發週期的 每個階段，包括選地、設計、建築施工 和租賃。 基金管理 ESR管理的一系列基金和投資公司，涵 蓋處於不同發展階段的多元化優質不 動產，為資本合作夥伴提供單一連接 平台及多種的投資機會。 我們的業務涵蓋三大核心領域：
新經濟 另類投資 房地產投資信託基金 170億美元 管理費收入相關資產管理規模 印度、新加坡及東南亞 150億美元 管理費收入相關資產管理規模 澳大利亞及新西蘭 3億美元 管理費收入相關資產管理規模 泛亞太區 150億美元 管理費收入相關資產管理規模 日本及韓國 70億美元 管理費收入相關資產管理規模 香港 140億美元 管理費收入相關資產管理規模 中國內地 130億美元 管理費收入相關資產管理規模 美國╱歐洲 4 環境、社會及管治報告 2023 我們的ESG方針 有關ESR 亞太區引領新經濟領域的 不動產管理公司 管理費收入相關資產管理規模 1、2 810 億美元 建築面積4 4,900 萬平方米 總資產管理規模 1、3 1,560 億美元 ESR的願景是為全球領先的資本合作夥伴和 客戶提供全面一體化的解決方案。我們將 利用企業的規模、豐富的產品組合、能力 和資源，提供一系列頂尖的地產開發產品 及不動產投資方案，為業務、經濟及環境 帶來具意義的長期可持續增長。ESR致力為 持份者及社區帶來正面影響。 備註 1. 基於2023年12月31日之外幣匯率。 2. 管理費收入相關資產管理規模不包括聯營公司的資產管理規模及槓桿未催繳資本。 3. 總資產管理規模包括聯營公司呈報的資產管理規模，以及在槓桿基礎上假設私募基金及投資公司未催繳資本承擔之價值。 4. 不包括聯營公司。
回顧過去一年，我們積極推進ESG策略 方針，並將其貫徹至ESR集團的一體化 基金管理和開發平台中。我們很自豪能 在此分享我們所取得的相關成果。 在ESR，我們深感榮幸能持續獲得董事 會的全力支持，為持份者創造持久價值。 董事會根據集團的ESG願景、使命及框 架，於2023年3月批准了全新的集團ESG 政策體系，為營造有效的企業管治文化 設立統一的基調，使ESG因素得以納入 營運和業務的各個層面。這對我們的成 功至關重要，亦是預防和降低風險的關 鍵所在。作為亞太區引領新經濟領域的 不動產管理公司，以及最大上市地產投 資管理公司之一，我們看到自身規模具 有巨大的潛力，能為投資者帶來可持續 回報，減輕環境影響，並為營運所在的 社區做出更大貢獻。 於2023年，集團就ESG 2030發展藍圖（於 2023年5月公布）中訂立的目標取得了重 大進展。該發展藍圖涵蓋了集團ESG框 架下的三大關鍵支柱：「堅持以人為本， 為持份者創造一個安全、具充足支援及 共融的環境」、「開發並維護可持續且高 效的物業組合」以及「創造卓越的企業管 治表現，以實現持續均衡增長」。集團堅 決承諾以三大支柱為抓手，努力增強自 身的協同效應，並加速長期可持續發展。 在「以人為本」這一支柱領域，集團持續 倡導職場多元化、平等及共融，維護員 工健康安全，推動員工參與，並擴大圍 繞「增強社會韌性、健康和福祉」、「促進 教育和技能提升」及「保護環境」三大重 點領域的社區投資計劃。在「物業組合」 這一支柱領域，集團會繼續致力於開發 並維護可持續及高效的營運，提升可持 續發展建築認證和評級，在策略性地點 打造靈活及適應環境的物業，提升集團 抵禦氣候變化的能力。在「企業管治表 現」這一支柱領域，集團堅持執行最嚴格 的企業管治標準，確保在各項營運工作 中落實問責、透明、公平和誠信原則。 集團亦已為聯合國支持的負責任投資原 則（「UN PRI」）首份報告開展前期工作， 該報告將於 2024 年提交。 實現淨零排放目標極具迫切性，持份者 對淨零排放的關注也日益增強。鑒於此， 集團不斷透過可持續設計、資產層面的 節能措施減少能源需求，增加可再生能 源應用，並推動物業組合獲得綠色建築 認證和評級，從而減少碳足蹟。作為集 團脫碳工作的一環，我們欣然宣布啓動 多項協同合作項目，涵蓋中國、澳大利 亞和韓國的可再生能源，以及電動化改 造我們在日本的物流供應鏈。集團正穩 步推進淨零策略和脫碳路線圖，其中包 括涵蓋減碳舉措及中期里程碑目標的隱 含碳策略，以推動我們在整個價值鏈中 實現全生命周期零碳排放的終極目標。 展望未來，集團將繼續加快轉型步伐， 邁向更具共融、低碳及具氣候韌性的未 來。我們將發揮多元化優勢，推進務實 合作，為我們所營運的市場帶來顯著積 極影響，並協助增強可持續發展意識， 進而推動可持續發展。我在此衷心感謝 您們一直以來的信任與合作，讓我們繼 續攜手，共同締造可持續未來。 Jeffrey David Perlman 主席 2024年4月24日 5 環境、社會及管治報告 2023 我們的ESG方針 主席致辭 JEFFREY DAVID PERLMAN 主席 「展望未來，集團將繼續加快轉型步伐，邁向更具共融、低碳 及具氣候韌性的未來。我們將發揮多元化優勢，推進務實合 作，為我們所營運的市場帶來顯著積極影響，並協助增強可 持續發展意識，進而推動可持續發展。」
儘管2023年全球經濟和企業營運均面臨 重重挑戰，我們仍欣然見證集團乘風破 浪、迎難而上。在此期間，我們堅定保 持策略重心，忠實履行使命，致力於提 供面向可持續未來的空間及投資方案。 走向可持續發展之路的其中一環必然是 要將集團的ESG工作與主要持份者的期 望對齊，並負起應有責任。我們早前進 行過重要性評估，識別對主要持份者（包 括員工、客戶和股東等）最重要的社會環 境影響範疇。鑒於近期的全球趨勢以及 短、中、長期內影響持份者的風險和機 會，我們在2023年審查了這些ESG因素。 經審查，15項重要的ESG因素（詳見第8 頁）仍與集團相關，他們構成三大ESG支 柱框架（即以人為本、物業組合和企業管 治表現）下的重點領域。 於2023年，我們繼續聚焦並推動關鍵的 策略舉措，按照新公佈的ESG 2030發展 藍圖逐步兌現我們在環境管理、社會責 任及良好管治方面的承諾。根據該發展 藍圖，我們圍繞三大關鍵支柱訂立了一 系列雄心勃勃的目標，以引領集團進一 步發揮積極影響。在2023財政年度的環 境、社會及管治報告中，我們將透過分 享ESG數據、績效及案例研究，展現兌現 承諾的方式。我們欣然報告以下之顯著 成就： ‧ 集團的女性員工比例達到45.4%，體 現了我們在不斷建設更具共融、平 等之工作場所方面的努力。在董事會 層面，集團於近期任命Joanne Sarah McNamara女士（2024年1月1日）之 後，女性董事佔比約31%。 ‧ 集團在首次員工參與度調查中取得 4.25分（滿分5分）的平均員工滿意度， 整體回應率高達80%，反映了集團為 成為「首選僱主」、提高員工參與度所 做的努力。 ‧ 圍繞重點領域，我們透過義工活動、 教育計劃及夥伴合作，積極與社區保 持聯繫。此外，我們亦成立了集團社 會影響委員會，推動具備全球一致性 和地方相關性的全集團社區投資計劃。 ‧ 我們安裝了112兆瓦的屋頂太陽能裝 機容量及809個電動車充電站，並啓 動多項協同合作項目，藉此推進邁向 低碳未來的脫碳工作。 ‧ 利用尖端技術減碳增效，我們繼續為 持份者提供一流的不動產和解決方 案。目前，已有42.8%的直接管理的 已竣工資產組合獲得可持續發展建築 認證及評級。 ‧ 我們在多項全球知名的ESG基準和排 名中保持亮麗表現，一如既往地反 映出扎實的ESG績效及披露實踐。在 2023年全球房地產可持續標準評估 （「GRESB」）中我們再次取得優異成 績，獲評4個區域業界領導者。此外， 我們在MSCI ESG評級中維持「A」級， 並維持在Sustainalytics ESG風險評級 中的「低風險」評級，後者得分更較去 年提升約20%。 ‧ 集團已完成共7筆總值約40億美元的 可持續發展表現掛鉤貸款（「SLLs」）， 包括香港首筆用以建設物流中心的綠 色貸款，並在2023財政年度後將可持 續發展表現掛鉤貸款規模再增加至總 額約44億美元，進一步鞏固我們在可 持續金融領域的領導地位。 我們在此感謝董事會大力支持我們的 ESG工作，不斷發揮其持續帶領、整體 管治和策略指導的作用。與此同時，我 們亦由衷感謝高級管理團隊、員工、投 資者、夥伴、客戶及社區各方在過去一 年給予的寶貴支持。展望未來，我們將 一如既往釋放協同效應，運用擴大的規 模、產品及能力，創造更有意義及可持 續的價值。 誠邀您們閱讀我們的2023財政年度ESG 報告，並就如何推進ESG之旅、創造積極 變革提供您的寶貴意見。 Stuart Gibson與沈晉初 集團聯合創始人兼聯席首席執行官 2024年4月24日 STUART GIBSON與沈晉初 集團聯合創始人兼聯席首席執行官 6 環境、社會及管治報告 2023 我們的ESG方針 集團聯合創始人兼聯席首席執行官致辭 「於2023年，我們繼續聚焦並推動關鍵策略舉措的實施，按照 新公佈的ESG 2030發展藍圖逐步兌現我們就環境管理、社會責 任及良好管治方面的承諾。根據該發展藍圖，我們圍繞三大關 鍵支柱訂立了一系列雄心勃勃的目標，以引領集團進一步發揮 積極影響。」
1 指ESR集團於2023財政年度的員工。 2 指截至2023年12月底已完成的項目。到2024年上半年，總裝機容量將達到約150兆瓦，其中包括在接下來六個月內將安裝的太陽能板。 3 指截至2023年12月已完全投入運作的電動車充電站，並排除在2024年初正在安裝的部分。 4 指截至2023年12月已獲認證的直接管理資產的總建築面積，約為1,340萬平方米。 5 集團公佈於2023年底完成合共七筆價值40億美元的可持續發展表現掛鉤貸款。至今，共籌集到十筆可持續發展表現掛鉤貸款，總金額約為44億美元。 6 上述括號中的對比乃是與2022財政年度絕對值和╱或百分比相較之增加。 7 環境、社會及管治報告 2023 我們的ESG方針 2023年ESG成就 自我們於2023年5月推出ESG 2030年發展藍圖起，我們已取得重大進展。我們的工作重心包括促進多元化、平等及共融、支持當地社區、減低對環境的影響、應對氣候變化、 並秉持我們對企業管治的承諾等方面。2023年的多項關鍵成就如下： 物業組合 112 兆瓦 的屋頂太陽能裝機容量2 （由85兆瓦增加32%） 安裝8093 個電動車充電站 （由631個增加28%） 42.8 % 的集團資產4獲得可持續 建築認證和評級 （由38.9%增加3.9%） 淨零碳 在主要市場上建立合作夥伴關係， 以加強整體脫碳工作 企業管治表現 45 家公司參與2023年GRESB評估， 平均獲得3.5星評級並獲評四個 區域業界領導者 （由37家增加22%） 約40億美元 七筆5可持續發展表現掛鉤 貸款（「SLLs」） （由30億美元增加33%） UN PRI 正在進行為準備2024年的首次 強制性報告的前期工作 培訓 推出了關於ESG、合規及 風險管理的線上培訓 45.4 % 為集團女性代表1 （由44.8%增加0.6%） 28 項資產獲得韓國WELL健康 —安全評價準則認證 （由24個增加17%） 零 員工死亡率1，並新獲得ISO 45001 職業健康與安全（「OHS」）認證 （保持） 4.25 （滿分為5） 首次全集團員工參與度調查平均 員工滿意度得分 以人為本
8 環境、社會及管治報告 2023 我們的ESG方針 重要性 了解主要持份者的觀點對於調整我們的ESG工作以符合他們的期望至關重要。此前，我們對重大的ESG因素進行了評估以反映不斷變化的市場趨勢和實踐方式。該綜合流 程包括全球趨勢評估和內部業務審查。高級管理人員、內部和外部持份者參與了由外部顧問主持的重要性評估研討會。本次研討會的結果提供了一套更新的15項重要ESG 因素，被優先考慮及採納為集團的重點關注領域，並歸立為三大支柱：以人為本、物業組合和企業管治表現。鑒於近期的全球趨勢以及短、中、長期內影響持份者的風險 和機會，我們在2023年審查了這些因素。最終，我們認為這15項重要ESG因素在2023年仍對集團具有重要影響。 ESR 雙重重要性矩陣 對企業價值的影響 高 低 6 2 1 11 12 8 9 7 13 14 15 4 5 3 10 高 對社會和環境的影響 以人為本 （社會） 1. 持份者參與 2. 安全、健康及福祉 3. 管理和培育人才 4. 多元化、平等及共融 5. 社區投資 物業組合 （環境） 6. 可持續及高效管理 7. 可持續發展建築認證 8. 抵禦氣候變化的能力 9. 靈活及適應環境的物業 10. 策略性地點 企業管治表現 （治理） 11. 企業管治 12. 風險管理 13. 負責任投資 14. 披露及匯報 15. 供應鍵管理
9 環境、社會及管治報告 2023 我們的ESG方針 ESR的ESG實踐 在決策過程中，我們積極將ESG考量納入各方面的業務。在追求ESG目標時，我們時刻謹記持份者對我們的期望，並將ESG因素融入業務營運當中。 透過制定最佳實踐方式、設定目標和監控績效，將可持續性因素融入到我們的核心業務活動中，包括投資、基金管理和新經濟開發。我們努力不懈，尋求在每個營運市場上， 以至整個資產生命週期的每個階段持續改進。 在2022年1月，投資委員會批准了一份全面的ESG投資清單。該清單為基金投資者提供了對ESG要求的評估，包括（如適用）：氣候相關風險、建築認證、採用可再生能源、室 內環境質量、材料溯源與可持續採購、建築技術評估與環境管理體系、能源、水資源與廢棄物處理效率以及用戶考量等。根據此清單，集團在盡職審查中融入ESG因素，以 更好地進行投資決策和風險管理。 此外，ESR使用專門數據庫以跟据國際可持續發展準則理事會（「ISSB」）編製的國際財務報告可持續披露準則第2號（「IFRS S2」）的要求進行氣候風險評估。這些標準根據氣候 相關財務披露工作組（「TCFD」）框架的建議制定。我們委任第三方顧問進行特定的ESG盡職審查，包括建築和工業廢棄物管理渠道的土壤和場地研究。 辨識投資項目 監督與報告 盡職審查 許可審批 資產開發 資產管理 保育金澤森林地區，ESR橫濱幸浦配送中心一期，日本
10 環境、社會及管治報告 2023 我們的ESG方針 ESR的ESG實踐 ESG願景和使命 我們期望成為一個面向可持續未來的空間和投 資方案的領先供應商。 通過對環境、我們的持份者及我們的社區鄰里帶 來正面影響，從而推動業務的長期可持續增長。 ESG 使命 ESG 願景 ESG 框架 我們的ESG框架將集團業務涉及的重大ESG議題及15個重點領域歸立為三大支柱：以人為本、物業組合和企業管治表現。各重點領域均細分出策略計劃及目標，我們每年 都會對相關進度進行監測、評估與匯報。本報告概述了我們的管理方針，以及今年各個績效指標的最新成果。 人類的基本需求普世皆同。在我們致力於為 所有員工、客戶、供應商和社區創造安全、 具充足支援和包容的環境的同時，滿足這些 需求不僅是今天的任務，也是可持續發展的 基石。 重點領域 ‧ 持份者參與 ‧ 安全、健康及福祉 ‧ 管理和培育人才 ‧ 多元化、平等及共融 ‧ 社區投資 我們渴望改善地球的環境，因此可持續性是 我們的核心使命。我們致力透過開發和維護 可持續和高效的建築物來履行環境管理責任。 重點領域 ‧ 可持續及高效營運 ‧ 可持續發展建築認證 ‧ 抵禦氣候變化的能力 ‧ 靈活及適應環境的物業 ‧ 策略性地點 公司穩健的營運績效表現是我們實現持續平 衡增長的基礎，並帶來長期的穩定回報。我 們作出的每個商業決策和行為都秉持最嚴謹 的管治和道德標準。 重點領域 ‧ 企業管治 ‧ 風險管理 ‧ 負責任投資 ‧ 披露及匯報 ‧ 供應鏈管理 以人為本 企業管治表現 物業組合
11 我們的ESG方針 ESG 目標 ESR的ESG實踐 在策略位置建立資產，並在場地選擇、高效設計、綠色建造和節能營 運方面注重可持續性。 與各方持份者（例如投資者、業務夥伴、租戶和社區）開展合作計劃， 以提高我們的可交付成果。 確保維持安全的工作環境，實現零ESR員工事故死亡率及提升我們員 工的整體福祉。 通過一系列與持份者共同開展的活動計劃，深化社區參與和推動慈善 活動。 致力營造鼓勵多元化及沒有歧視的工作環境，並在整體多元化、平等 及共融計劃中實現性別比例目標，同時監測措施的進展。 在經擴大集團中保持最高水準的企業管治、核心價值觀和商業道德。 面向可持續未來的空間及投資方案 鼓勵多元化、平等及共融 負責任的投資方式 ESG 承諾 我們的ESG框架與聯合國2030年議程涵蓋的六項可持續發展目標（「SDGs」）、聯合國支持的負責任投資原則（「UN PRI」），以及全球ESG框架、標準和業界最佳實踐保持一致。 我們的ESG方針遵循這些全球承諾，有助於引領我們的業務策略向可持續發展成果前進。 ESG 支柱 UN SDGs IFRS S2 (TCFD) GRI 以人為本 良好的健康 與福祉 性別平等 體面工作和 經濟增長 GRI 401 – 僱傭 GRI 403 – 職業健康及安全 GRI 404 – 訓練與教育 GRI 405 – 員工多元化平等機會 GRI 406 – 不歧視 GRI 413 – 當地社區 物業組合 可負擔的 清潔能源 產業、創新和 基礎設施 氣候變化 √ GRI 302 – 能源 GRI 303 – 水資源與污水 GRI 305 – 排放 GRI 306 – 廢棄物 企業管治表現 體面工作和 經濟增長 GRI 205 – 反貪污 GRI 206 – 反競爭行為 GRI 418 – 客戶隱私 環境、社會及管治報告 2023
12 環境、社會及管治報告 2023 我們的ESG方針 ESR的ESG實踐 ESG 2030發展藍圖 於2023年5月，集團發佈ESG 2030發展藍圖，重申致力於加速長期可持續發展的承諾。根據ESG 2030發展藍圖，我們圍繞ESG框架的三大支柱製定了宏偉目標，以加速實現 對集團的積極影響。 隨著我們引領向更共融、低碳及具氣候韌性的未來轉型，我們的ESG 2030發展藍圖將更加注重利用協同夥伴關係，推進ESG工作，並竭力取得積極成果。 我們將持續在年度ESG報告和其他披露文件中跟蹤並報告下列九項目標的進展。 以人為本 物業組合 企業管治表現 以零ESR員工事故死亡率為目標， 確保安全的工作環境 實現並保持 50/50的男女性別比例 建立一項投資額高達2,000萬美元的 ESR集團基金會項目 資產屋頂太陽能總裝機 容量達到1,000兆瓦 50%的集團物業資產獲得可持績發展 建築認證及評級 降低能源消耗強度，與集團的淨零碳承諾 及脫碳發展藍圖保持一致 實現 三星級GRESB平均評級 秉承深厚的 企業管治文化 在我們的投資及資產管理政策和實踐中 遵循UN PRI原則
13 環境、社會及管治報告 2023 我們的ESG方針 ESG 行動 ESR 瀋陽華隆電商產業園 ESR瀋陽華隆電商產業園 ESR瀋陽華隆電商產業園的順利落成已成為我們在中國拓展新經濟業務戰略舉措的一部分。該業務拓展聚焦物流、 數據中心、生命科學和高科技產業等關鍵領域。產業園位於中國東北地區，佔地面積高達108,812.36平方米，是全 國基礎設施完善的跨境電商集群和中心。 持份者參與 ‧ 與國內大型電商京東聯 手建設三座溫控倉庫 ‧ 與晶科電力科技股份有 限公司合作，採用光伏 建築一體化系統 策略性地點 ‧ 毗鄰高速公路和火車站， 距瀋陽機場僅十分鐘車 程，是電商、第三方物流 和冷鏈企業理想的選址 位置 可持續及高效營運 ‧ 實地太陽能發電產能達 二兆瓦 ‧ 建設三座溫控倉庫（強 冷、常冷、溫控），為冷 鏈設施提供穩定的電力 支持 ‧ 安裝電動汽車充電站， 利用可再生能源 ‧ 在公共區域安裝照明定 時開關，以節約能源 靈活及適應 環境的物業 ‧ 智慧公園系統 — 實時查 看租戶信息，監控日常 營運和環境數據 披露及匯報 ‧ 該物業屬於新加坡政府 投資公司管理的基金， 將參加全球房地產可持 續標準（「GRESB」）固定 投資評估 作為主動將ESG融入業務的領先者，我們通過將ESG考慮因素融入我們資產的設計、建設和管理，採取多項措施降低 營運活動對環境的影響並構建一個具韌性的投資組合。集團物業開發的主要特點體現了其ESG框架下的重點關注領域。
可持續及高效營運 ‧ 設計先進，頂層配有員工休憩空間 ‧ 淨高9.5–12米的四層樓倉庫共有724個卸貨 門 策略性地點 ‧ 主要的填充式配送中心位於總體規劃的物流 開發區內 ‧ 交通便捷，連接大首爾地區和金浦國際機 場、仁川國際機場等主要交通基礎設施 靈活及適應環境的物業 ‧ 多層斜坡式配送設施，覆蓋面積約30萬平方 米，地面層設有貫穿式卸貨口 可持續發展建築認證 ‧ 可持續發展設計獲得LEED金級認證 ‧ 國際WELL建築研究院WELL金級認證 環境、社會及管治報告 2023 我們的ESG方針 14 ESR韓國富川物流園 富川物流園位於韓國首爾西部，透過首爾外環高速公路和京仁高速公路，能夠從首 爾和京畿道地區便捷到達物流園。物流園以提升物流效率為設計目標，採用單向流 通系統、單邊跨平台對接系統和單層交叉對接系統等。園區還配有夾層辦公區和頂 樓配套設施等便捷設施，為物流營運打造舒適的工作環境。此外，富川物流園採用環 保設計理念，旨在獲得並保持領先能源與環境設計(LEED)金級認證和WELL金級認證。 ESG 行動 富川物流園
澳大利亞177 Pacific Highway 15 我們的ESG方針 環境、社會及管治報告 2023 ESG 行動 新達產業信託：177 PACIFIC HIGHWAY 177 Pacific Highway以可持續發展與靈活性為核心設 計理念，是一座矗立於北悉尼的壯觀大樓，不僅可 飽覽迷人景致，更提供四萬平方米採光充足的辦公 區域。這棟精心打造的辦公場所匯聚許多知名品牌 和各式人才，共享一個鬱鬱葱葱的花園廣場。大樓 還提供各種便利設施，例如餐飲選擇、休憩區和全 天候安保。 持份者參與 ‧ 組織當地活動，加強入 駐品牌間的聯繫 ‧ 靠近北悉尼的景點，促 進健康的工作與生活的 平衡 策略性地點 ‧ 選址具有策略性，距離 中心商務區僅幾分鐘 路程，乘坐汽車、公交 車、軌道交通均可到 達。交通便利，臨近北 悉尼站和維多利亞路 口地鐵站，距離中心廣 場、馬丁廣場和布朗格 魯保護區路程較近 可持續及高效營運 ‧ 全方位可持續發展設 計，以降低對環境的影 響，包括採用低溫可變 風量系統（「VAV」）、雨水 收集系統和低耗能材料 靈活及適應 環境的物業 ‧ 每層樓均為超大平層， 裝有落地窗，空間寬敞 ‧ 茶水間和休憩區等公共 區域設計直觀，符合人 體工學，提供放鬆的體 驗 可持續發展 建築認證 ‧ 獲得五星綠色之星「辦 公樓建造」評級、五星 綠色之星「辦公樓設計」 評級、六星澳大利亞國 家級建築環境評級系統 (NABERS)能源評級和五 星NABERS水資源評級
帕爾默斯物流園 披露及匯報 ‧ 作為LOGOS LAIV基金的一部分，積極參與GRESB固定投資評估 ‧ 獲得GRESB二星評級並將持續提升 靈活及適應環境的物業 ‧ 根據綠色之星要求和ISSB報告框架製定氣候變化適應計劃 ‧ 憑藉獨立的自動化結構，可靈活移除或升級系統，以滿足租 戶需求 可持續及高效營運 ‧ 開展生命週期評估以提供環保的設計選擇，並優化材料選用 ‧ 採用高效照明設計、雙層玻璃窗和隔熱設備，並計劃搭建一兆 瓦屋頂太陽能系統，以降低能耗 ‧ 使用節水裝置，收集再利用雨水，採用節水的本土景觀設計 策略性地點 ‧ 作為一項重要的區域性基礎設施項目，與高速公路、墨爾本港、 墨爾本機場和擬建的西部洲際貨運站緊密相連 可持續發展建築認證 ‧ 旨在獲得五星綠色之星「設計與建造」評級，以體現可持續發 展的設計和建造 16 環境、社會及管治報告 2023 我們的ESG方針 ESG 行動 LOGOS：億滋澳大利亞倉庫 億滋澳大利亞倉庫是一個在建開發項目，位於墨爾本特魯加尼納帕 爾默斯90號帕爾默斯物流園，距離墨爾本中心商務區以西20公里。 億滋倉庫佔地42,774平方米，配有支持業務營運的先進自動化系統。 該物業將建造一兆瓦的實地太陽能光伏系統，為營運提供清潔能源， 並以獲得五星綠色之星「設計與建造」評級為目標。
第一支柱： 以人為本
18 環境、社會及管治報告 2023 第一支柱：以人為本 重點領域 目標 進展 持份者參與 與各方持份者（例如投資者、業務夥伴、 租戶和社區）開展合作計劃，以提高我們 的可交付成果。 租戶：集團在資產組合中開展租戶參與調查，以改善建築管理和表現。根據調查結果，我們 繼續推出租戶參與倡議，如提高環保意識、健康、安全和福祉，以改善整體租戶滿意度。該 等租戶滿意度調查按參與年度GRESB評估的業務部門旗下的基金和房地產信託基金進行，包 括ESR—澳大利亞、中國、日本、韓國及印度，LOGOS，ARA Private Funds和房地產信託基金 — 新達產業信託、置富產業信託、泓富產業信託及亞騰美國酒店信託。 投資者：資本合作夥伴和投資者在年內通過不同的平台定期參與ESG事宜，如ESG非交易路 演和投資者會議等。參與此類論壇可促進溝通並幫助投資者了解我們的ESG表現。 供應商：使用Compliance Desktop平台，定期對供應商進行盡職調查和篩選。在適當情況下， 選定的供應商需遵守我們的供應商行為準則。 安全、健康及福祉 確保維持安全的工作環境，實現零ESR員 工事故死亡率及提升我們員工的整體福祉。 2030發展藍圖目標：零員工事故死亡率 就ESR集團的員工而言，零員工事故死亡率目標於2023年達成。我們將安全視為第一要務， 積極採取措施完善承包商安全協議。 管理和培育人才 期望成為首選僱主並推動員工參與計劃， 重點關注工作場所滿意度、人才留用及 培訓。 於2023年7月開展了首次全集團員工參與度調查，平均員工滿意度得分4.25 （滿分5分），總體 回應率為80%。 持續推進員工參與舉措，如集團活動及推廣，促進團隊合作，培養員工歸屬感。詳情請見本 報告。 以人為本 我們ESG框架的第一支柱：以人為本著重於集團營運活動產生的社會影響，包括與內部及外部持份者相關的範疇。
19 環境、社會及管治報告 2023 第一支柱：以人為本 重點領域 目標 進展 多元化、平等及共融 致力營造鼓勵多元化及沒有歧視的工作 環境，並在整體多元化、平等及共融計劃 中實現性別比例目標，同時監測措施的 進展。 2030發展藍圖目標：女性╱男性員工比 例50╱50 2023年集團女性員工比例為45.4%，高於2022年的44.8%。 截至2024年1月1日，董事會共13名成員，其中四名為女性（2023年：三名女性董事），董事會 女性比例為31%。 社區投資 通過一系列與持份者共同開展的活動計 劃，深化社區參與和推動慈善活動。 2030發展藍圖目標：建立一項投資額高 達2,000萬美元的ESR集團基金會項目 為落實建立ESR基金會，我們設立集團社會影響委員會，兼顧全球一致性和地方相關性，提 升參與度，全面推動集團社區投資活動。在當地及海外辦事處持續開展的各項社區參與活動 圍繞集團的三大重點領域：增強社會韌性、健康和福祉，促進教育和技能提升以及保護環境。 我們將聯合Suncare （新加坡）慈善機構，於2024年首次推行集團主導的志願者活動。 以人為本 KLÜBB休息室，ESR橫濱幸浦配送中心二期，日本
20 環境、社會及管治報告 2023 第一支柱：以人為本 持份者參與 持份者參與是業務活動中不可或缺的一環 我們與內外部的持份者保持密切聯繫，以達至符合我們核心價值觀的共同業務目標，力求不斷進步。建設性參與和長期關係是我們業務中不可或缺的一環，因此我們必須 用心聆聽及反思主要持份團體的意見、觀察同行的表現，及時了解業界相關的最新發展和技術，以維持我們的市場競爭優勢。 員工 ESR非常重視員工，因為他們是推動業務發展和實現主 要營運里程碑的關鍵。對於集團的軔性和靈活性，員工 扮演著極為重要的角色。吸引與留住合適的人才，是我 們賴以成功的關鍵。在ESG框架以人為本支柱的五大重點 領域內，有三項與人力資源管理方面有關，包括多元化、 平等及共融、管理和培育人才以及安全、健康及福祉。 我們通過各種渠道，包括員工參與度調查、集團內聯網 myESR、員工會議、「微學習」課程、集團聯合創始人兼 聯席首席執行官主持的對話會議，以及高級管理團隊發 起的企業社會責任活動。 租戶 第三方物流與電商在集團總租戶中佔據大多數。其餘包括 實體零售商、製造商、冷鏈物流等。這些重要的租戶有一共 同點，即他們需要跟各自的客戶緊密聯繫，以高效經營其供 應鏈。我們的角色便是提供可持續創新的解決方案，滿足各 租戶的需要。ESR的物業經理負責以最高標準運作整個園區 內的各項設施。他們跟租戶保持接觸，並且在我們管理的物 業中與供應商密切聯繫，監督安全、清潔、維修和其他維護 工作。除了日常會議外，我們還通過問卷調查和全天候（24/7） 呼叫中心獲取租戶意見，並提供解決方案，應對社區事件。 物業經理亦具備專業的營運知識，其關鍵績效與ESR建築物 的可持續性指標掛鈎，使他們與租戶連成一線，合作實現共 同目標。此外，我們全年不間斷推行各項ESG措施，包括與 HealthyHeads inTrucks&Sheds組織的持續合作（詳情請見第 一支柱：以人為本第24頁），為辦公室租戶舉辦農曆新年活 動、中秋節和國際婦女節等節日社交活動；推出美食車服 務、在公園場所定期舉辦慶祝活動；以及進行第三方租戶 滿意度調查。 投資者和 資本合作夥伴 多年來，ESR與全球多家領先的大型退休金和主權財富基 金建立了長期的關係。我們定期向股東、投資者、分析師 和基金經理在內的投資者和資本合作夥伴，發放與公司及 業務發展相關的資訊，以培養穩固和長久的關係。我們認 為，這些持份者時刻關注ESG相關的風險和機遇，對於尤 其在氣候變化方面的全面披露和匯報的需求與日俱增。 我們除了通過定期發佈訊息、更新ESR網站和社交媒體、 ESG報告和年度報告以及參與GRESB和UNPRI等全球公認 的ESG基準外，還使用其他渠道進行持份者溝通，包括投 資者會議和路演（如ESG非交易路演和投資者日）、季度報 告、股東周年大會以及於香港交易所發佈的公告。 社區 為社區的可持續發展作出積極貢獻是我們企業願景不可 或缺的一部分。作為集團ESG框架的一部分，我們設定了 目標，以創建一個協調的、集團範圍內的社區參與計劃， 將我們當地辦事處的各種措施結合起來，形成相輔相成的 實踐方法，在當地及海外辦事處持續實施各種社區參與活 動。我們將聯合Suncare （新加坡）慈善機構，於2024年首次 推行集團主導的志願者活動。 供應商和承包商 ESR希望與供應商和承包商（統稱為「供應商」）合作，以 確保他們遵守其產品和服務的最高ESG標準。具體而言， 我們希望供應商遵守商業誠信原則，包括商業行為、 公平競爭和保密等方面。在社會相關領域，我們的供應 商也應尊重基本人權，禁止現代奴役和歧視，並遵守健 康和安全標準。在環境方面，供應商應遵守相關的環境 法律法規，並減少其活動對環境造成的影響。集團使用 Compliance Desktop®平台對供應商進行持續管理，並在 供應鏈中實施供應商行為準則。 監管機構 集團受其經營所在司法管轄地區適用的法律及法規約 束。因此，我們已制定了穩健的政策及程序，以遵守適 用的法規。ESR不容忍任何違反法規的行為，並與外部 法律專業人員和內部合規團隊密切合作處理法律和法 規事務。此外，本集團還與監管機構合作，了解相關法 律法規的最新發展，並為員工定期舉行合規培訓。ESR 還在各行業機構和協會中擁有企業會員資格，有助於 與當局接觸，促進溝通。
案例研究 21 環境、社會及管治報告 2023 第一支柱：以人為本 持份者參與 整合以人為本的特色 — 日本 東扇島配送中心休息室 在日本，我們的設施設計融入了一系列以人為本的特色，例如KLÜBB—休息室、 健身中心、觀景台、女性友好空間以及擁有超過十萬平方米大型設施的日間托 兒中心BARNKLÜBB。我們的BARNKLÜBB由持牌日間託兒服務供應商進行管理 並免費提供雙語教育及高質量的托兒服務，深受在這些設施內的租戶公司工 作的家庭喜愛。這項措施不但能幫助 ESR的客戶吸引和留住他們需要的人 才 — 尤其是在職母親，而且還提高了 辦公室員工的福祉和工作效率，從而 創造更大的包容性、多元化及靈活性。 位於ESR藤井寺配送中心的ESR春季學校 ESR以自有資產為教學場所，在ESR久喜配送中心、紅木藤井寺配送中心、紅 木南港配送中心一期的BARNKLÜBB區域開設了2023暑期、冬季與春季學校。 首期暑期學校於2019年在ESR久喜配送中心舉辦。學校提供各種當地教師講授 的英語課程、美術和手工工作坊、戲劇以及運動課程，增強孩子們之間的互動。 至今，我們已在日本設立了九個類似的BARNKLÜBB。
22 環境、社會及管治報告 2023 第一支柱：以人為本 安全、健康及福祉 員工無疑是我們最寶貴的資產，沒有他們堅定不移的支持，ESR就無法取得成功。 我們將繼續努力，優先考慮員工的福祉和發展，在集團擴大後進一步加強員工合作。 為了給員工安全的工作環境，我們確保在所有營運的司法管轄地區內，嚴格遵守與 僱傭與職業健康安全有關的法律及法規。 職業健康及安全 為與ISO 45001職業健康及安全（「OHS」）管理體系國 際標準保持一致，ESR中國、ESR數據中心和ARA Property Management （截至2023年底約佔集團總資產 管理規模的10%）已獲得ISO 45001認證。此認證確立了 整體框架，有助於集團通過政策、規劃、實施、審計 和審查等各維度管理風險並提高OHS表現。此項認證 的關鍵要素包括危險源識別和風險評估、法律法規合 規、應急規劃、事件調查及持續改進。為建立良好的 OHS標準，我們將對集團範圍內其他業務部門開展ISO 45001認證工作。 在業務部門層面實施OHS的過程中，我們的物業及項目經理亦需按要求參加職業急 救、心肺復蘇（「CPR」）、自動體外除顫器（「AED」）以及公司應急小組（「CERT」）開展 的培訓課程，掌握內部應急人員應具備的技能。集團專門為物業開發團隊度身制定 了工地安全計劃，以加強他們的應急準備能力。我們制定了監督總承包商和相關服 務提供商的措施，這些服務提供商按照當地建築和安全法規對整個工地負責。這包 括監測所有現場的承包商數量和狀態，定期召開會議討論相關風險，並確保進行應 急準備培訓。我們還跟供應鏈密切合作，確保承包商的員工享有符合集團供應商行 為準則中規定的安全和健康保護標準的保障。 承包商安全管理系統 根據相關的當地工作場所健康和安全法規，我 們採用一個穩健的承包商安全管理系統，以整 合工地現場健康和安全管理流程。在LOGOS， 一個集中的實時儀表板可對承包商從預審到引 進的過程進行管理，並確保遵守集團的環境與 健康安全標準。 為確保及時調查工地發生的所有事件，Rapid Global儀表板亦會將所有涉及員工和╱ 或分包商違反安全標準的事件或事故實時報告給管理層，並採取有效和切實可行的 補救措施防止再次發生。從事件和未遂事件中吸取的教訓會與所有相關團隊成員分 享，以防止再次發生。 安全領導及管治：集團資產實例 我們在Moorebank物流園建造了一個全定製安全管治和報告平台，以提高200+公頃 場地的安全報告和管理能力。該定製化平台有助於我們簡化數據收集流程，以便滾 動及按月從總承包商處收集安全數據及事件報告。該雲網絡平台可便利員工即時訪 問和提供數據。 我們與多個合資企業合作夥伴共同開展項目，以提高並整合數據分析和報告，尤其 注重安全方面的匯報。通過識別開發項目在各個階段的風險趨勢此平台旨在協助有 效決策，提升風險管理。 由九名總承包商代表組成的項目團隊負責安全平台的使用和參與方面的培訓和實施。 展望未來，集團將善用技術以推進安全與健康議題，並將在該項目中獲得的經驗應 用於其他資產中。
23 環境、社會及管治報告 2023 第一支柱：以人為本 安全、健康及福祉 健康及福祉 我們承諾提供安全的工作場所，促進員工 健康的工作和生活平衡，並全面關注其整 體福祉。我們還積極與員工在多方面進行 互動，同時強調健康和安全是共同的責任。 集團內部網絡已制定了有關集團層面的政 策以明確概述在工作場所的適當行為，例 如「員工健康和安全」和「無暴力工作場所」 的集團人力資源政策，以及商業道德和行 為準則中關於歧視和騷擾的部分。此外， 考慮到各地經營的現況，我們已經制定符合各地公司情況的政策和營運模式，以應 對健康安全及福祉問題。所有員工均須恪守集團人力資源和合規部門制定的公司制 度和指導方針。指引要求員工若發現潛在危險，應立即將問題反映給他們的經理或 人力資源部。 我們認為健康與福祉（包括心理健康）是提升組織績效的核心動力。有見及此，我們 定期組織線上和線下健康及福祉活動，如「優良人體工學設計，打造健康工作場所」 的網絡研討會，並推出多種工作場所健身計劃。集團所有合資格1的員工，包括合同 工和╱或兼職員工，享有全面的福利計劃，涵蓋健康與風險保險、養老金計劃義務╱ 社會保障供款、健康倡議以及各種類型的休假計劃。這些休假計劃包括當地司法管 轄地區規定的生育假、家事假和育兒假。這些做法為我們的員工在管理照護需求方 面提供了更大的靈活性。在各個工作場所，我們致力設置娛樂設施、休息區、提供 健康食品的茶水間，並在辦公室及物業內增加綠化。 1 當符合各個市場的資格條件。在適當的情況下，可能會採用按比例分配的方式。 安全會談：為提高安全的現場停工 我們深知提高安全意識和促成相關議題會談的重要性。在澳大利亞，LOGOS在我們 最大的開發項目中開展了一項安全活動，超過400名員工參加。為此，開發工地早上 暫停工作，我們與一位大客戶合作，邀請數名嘉賓講演，並舉行安全承諾儀式和燒 烤活動。由於客戶在工地上有大量承包商出席活動，此次合作開展活動強調了工作 場所安全的重要性，不僅有利於開發工地建設，也有利於兩家公司深化合作。 演講嘉賓分享了工作安全的重要性，強調人人都與安全相關，所有人都應勇於表達 意見並採取行動。開發工地現場設有留言板，鼓勵所有工人根據具體職責和崗位在「我 保證安全工作，因為……」標題下做出個人承諾。 我們收到了多位總承包商的積極反饋，他們讚賞開發商願意投入時間和精力組織此 類活動，以提升安全意識和標準。
24 環境、社會及管治報告 2023 第一支柱：以人為本 安全、健康及福祉 支持心理健康和公開對話：R U OK? DAY & HEALTHY HEADS IN TRUCKS AND SHEDS （「HHTS」） 集團致力於創造一個安全、健康的工作場所，鼓勵員工關懷身邊同事，並為其提供 心理健康的支持。澳大利亞一直重視道路運輸、倉儲和物流行業從業人員的健康和 福祉。於2023年，ESR澳大利亞通過與主要組織機構合作，擴大了其影響力。該等 組織機構為工業和物流行業從業人員以及當地社區發展提供支持。 通過與Healthy Heads in Trucks & Sheds （「HHTS」）的持續合作，我們藉助HHTS提供的 專家工具開展現場討論，積極提高持份者對心理健康福祉的了解和意識。該合作夥 伴關係使我們全年可提供有關心理健康和福祉的資源以支持客戶及其團隊。 於2023年，我們繼續參與了「R U OK? Day in Trucks and Sheds」，這是一項我們於客 戶現場開展的專門日間活動，旨在引導有關心理健康意識和飲食營養的討論。我們 亦組織了一次巡迴心理健康推廣計劃的路演。我們工業園區的健康專家團隊對該計 劃提供支持，在提供教育信息的同時，亦組織一些有趣的遊戲活動。此外，我們在 LOGOS澳大利亞和新西蘭地區的團隊齊聚一堂，就如何幫助當地社區解決心理健康 問題進行了早茶討論會。我們同時鼓勵員工就心理健康話題展開公開討論，並為每 位員工提供一張咖啡券，讓他們可以帶著同事或朋友喝杯咖啡，問問他們「你還好 嗎？」。這些舉措將繼續推動集團打造以人為本、切實關注員工需求的工作場所，營 造積極的工作環境。 WELL健康-安全評價準則 ESR在向業主和營運商建立關鍵健康和安全問題方面 的實踐獲得外界認可，實至名歸。在韓國，集團有 28項資產（面積約230萬平方米）榮獲國際WELL建築研 究院（「IWBI」）的WELL健康-安全評價準則官方認證。 WELL健康安全評價準則需要第三方審查流程，包括 對清潔和消毒程序、應急準備計劃、空氣和水質管理、 持份者參與和溝通及創新等主題的評估。此認證反映 我們在保障租戶的健康和福祉方面不遺餘力。我們相 信在不同地區之間分享最佳做法具相當成效，並繼續 努力在其他地區獲得額外的WELL健康安全評級或其 他同等級認證。我們還努力遵守所有當地的健康和安全法規和安全培訓要求。 Wongok物流園
25 環境、社會及管治報告 2023 第一支柱：以人為本 安全、健康及福祉 租戶安全、健康及福祉 ESR集團採取有關政策，在整個業務營運中維持高標準的室內環境，為租戶和客戶 提供一個安全的環境，防止他們遭受物理、化學、生物和安全危害。我們檢查集團 資產的空氣質量，積極管理污染物風險，以評估和維持最佳空氣質量，並確保在適 用情況下消除影響我們資產室內空氣質量的污染源。這些措施包括充足的內務管理 及良好的濕度控制以防止包括空氣中的細菌、病毒、真菌和霉菌在內的生物污染物； 適當的暖通空調系統以消除化學污染物，如煙草煙霧和化學品的意外洩漏；以及安 裝空氣過濾器和電離器，以去除灰塵和污垢等顆粒污染物。 我們在整個資產組合中進行租戶參與度調查，以改善建築管理及性能。根據調查結 果，實施租戶參與舉措，如提高環保意識、健康、安全及福祉，以提高整體租戶滿 意度。我們的策略是在我們所有的開發和現有資產中從各個方面改善導熱舒適性、 視覺舒適性和聽覺舒適性，同時為個別租戶提供控制當地環境的機會，在適當情況 下，提供可用的和可進入的室外空間和附近的社區設施。 集團確保遵守職業健康與安全（「OHS」）法規，控制維護和裝修工程中的材料使用（如 殺蟲劑），建築物內的緊急通道和出口，消防設備和應急響應（例如，消防演習和反 恐演習）。為了確保租戶和公眾的安全，每個物業都由現場物業管理團隊密切管理。 該團隊在服務提供商的支持下監督日常營運，實施一系列安全保障措施、災害管理、 評估安全威脅並使其符合當地規範。
26 環境、社會及管治報告 2023 第一支柱：以人為本 於2023年，集團開展了首屆全集團員工參與度調查，涵蓋領導力、監督、職業發展、 工作滿意度、團隊合作與協作、溝通、健康和心理福祉等關鍵領域。調查的總體平 均得分為4.25分（滿分5分），回復率為80%。在我們持續提高整體員工滿意度和參與 度的過程中，此次調查將成為我們未來對標的基準。 作為員工參與度調查的一部分，每個當地辦事處都任命了一名調查聯絡官(SLO)，負 責管理有效的後續溝通和員工參與度行動計劃。SLO負責激發員工興趣，支持員工 參與度舉措，以助力工作場所的積極變革。 共融、尊重與團隊合作 ESR重視員工以及他們的多元化觀點和背景。集團繼續組織來自各業務部門和辦事 處的員工參加集團範圍內的社交活動，以增進團隊凝聚力和協作能力。這些活動使 我們的員工能夠建立更牢固的工作關係並加強溝通，同時在業務整合過程中培養團 結意識，打破各行其是的局面。 於2023年，我們舉辦了首屆ESR集團全球藝術大賽，共收到72件來自包括員工子女 在內的5至15歲嶄露頭角的小藝術家的精彩作品。該比賽主題旨在讓孩子們通過手 繪藝術作品分享他們對可持續未來的願景。為祝賀孩子們在我們的全球網絡中取得 的成就，前12名獲獎者各獲得了一部蘋果iPad，以激勵他們創作數位藝術作品。其 餘參與者收到了禮品卡和書券以示感謝。謙鶴為是次大賽的冠軍，她為其藝術作品 施以動畫魔法，栩栩如生地呈現在我們ESR集團2023年聖誕電子賀卡中。前12名獲 獎者的作品亦收錄在我們ESR集 團2024年日曆中，象徵我們下一 代所懷抱的希望和夢想。 管理和培育人才 由於去年首屆榴蓮嘉年華成功 舉辦並獲得了熱烈反響，我們 於2023年為所有在新加坡的員 工舉辦了第二屆榴蓮嘉年華。 200多名員工參加了這次活動， 在現場品嚐了350公斤新鮮去 殼香噴噴的貓山王榴槤。活動 很快就從享用榴蓮轉變為同事 之間的交流與分享歡笑。員工 們通過對熱帶水果的共同愛好 而增進了感情，並藉此機會與 來自不同業務部門的同事們進 行了交流。 農曆新年活動是ESR新加坡、ARA、LOGOS和ESR-LOGOS信託辦事處的員工首次歡聚 一堂的大型盛會。我們的集團聯合創始人兼聯席首席執行官沈晉初主持了節日慶祝 活動，包括傳統的舞獅表演、攤位遊戲、自助午餐和幸運抽獎。我們的同事除了對 互動性和慶祝活動反響熱烈外，還對餐桌座位安排表示讚賞。活動有意將不同業務 部門的同事安排在一起，以促進ESR大家庭的內部交流。 除新年慶祝活動外，我們還舉辦了各種關注身體健康的社交活動，包括團隊健康挑 戰賽、動感單車班、有氧班和跑步俱樂部。 在印尼，作為業務整合計劃的一部分，ESR和LOGOS的團隊共用一個新辦公室以發 揮業務協同效應和促進合作。除剪綵儀式外，還舉行了印尼傳統的切分Tumpeng儀 式，象徵團結一致。高級管理層舉行員工大會以推動團隊成員就共同願景和未來業 務計劃達成一致。 冠軍姚謙鶴，11歲
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