風險管理程序 本集團採納四個步驟的風險管理程序，旨在識別、評估、管理、監察及匯報不同類型的風險。 我們如何識別及 確定處理風險的 優先次序？ ERM 程序 ERM 程序是一個標準、 重複及持續的 四步程序 風險的關鍵成因及 後果是甚麼？ 我們如何 監察及 匯報風險？ 確認管理風險 已實施的內部監控 或緩解措施 是甚麼？ 識別及確定 優次 評估 管理 監察及匯報 1 2 4 3 風險識別 ESR集團採用自上而下及自下而上的綜合風險審查 程序，以全面識別及優先處理整個集團內的主要 風險。組織內的主要持份者將一同討論頂級風險 並檢查彼等認為重要的任何其他風險議題及新出 現的風險。這能確保風險方針與本集團的業務目 標及戰略保持一致，且亦與經營過程相結合以提 高有效性及問責性。風險識別過程包括建立風險 背景、識別風險因素、分析及評估風險水平及相關 可能性以及其對本集團業務表現的影響。本集團 的風險狀況（包括主要風險）每年審查及更新一次， 或當業務環境需要時更頻繁地審查及更新。有關 資料保留並記錄於風險登記冊內，而風險細分為策 略、財務、營運、合規及技術的風險。在營運風險 類別中，本集團亦考慮與業務相關的氣候相關風險。 本集團使用五種風險矩陣作為根據可能性及影 響促進風險優先排序的主要工具。風險根據風 險發生的可能性及影響程度按矩陣進行估值。 影響的程度包括對財務、監管、聲譽、營運及環 境影響的考慮。我們亦建立了代表ESR集團風險 偏好及承受能力的參數，以指導矩陣中的風險 估值。風險識別工作監控任何風險變化及趨勢 以及相關控制機制及╱或控制活動於整體風險 狀況內的有效性。本集團的風險管理部門與風 險所有者緊密合作，以識別主要風險，評估其可 能性及對本集團業務的影響，並建立相應的緩 解監控措施以管理該等風險。 ESR Group Limited 年報2023 59 策略報告 企業管治 財務報表
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