52 環境、社會及管治報告 2023 第二支柱：物業組合 抵禦氣候變化的能力 ESR-LOGOS信託已就其組合進行環境風險管理評估，以識別及評估各種氣候情景下的潛在轉型及實體風險影響。該等風險按營運所在國家（即新加坡、澳大利亞及日本）分類， 包括實體風險（水災、極端天氣及平均氣溫顯著變化）及轉型風險（碳定價增加、加強監管要求，例如能源效率要求和綠色建築認證，以及持份者期望改變）。除了使資產適 應氣候變化，我們亦認同在整個員工隊伍中培養可持續發展意識的重要性。因此，過去數年，我們一直為員工安排可持續發展培訓，以提升他們在可持續發展事宜的技能。 IFRS S2建議的 核心要素 ESR-LOGOS信託的方法和進展 管治 董事會負責制定整體企業風險管理方法和治理框架，其中包括氣候相關風險和機遇。此外，董事會批准並監督陳述內容，概述了經理的風險偏 好和容忍度，明確規定可接受的風險性質和程度，以實現經理的業務目標。 董事會得到審計、風險管理和合規委員會的支持，該委員會評估內部控制和風險管理系統的適當性和有效性，包括內部控制流程。持續監督氣 候相關風險和機遇屬於可持續發展委員會的職責範圍。可持續發展委員會由我們的首席執行官Adrian Chui先生擔任主席，並包括來自不同業務 功能的重要成員。可持續發展委員會定期審查可持續發展目標和策略的進展和有效性。 策略 ESR-LOGOS信託已進行環境風險情景分析，以確定和評估在「淨零排放」（RCP 2.6，到2100年將全球暖化限制在工業化前水平增加1.5°C）和「商業 為主」（RCP 8.5，到2100年全球暖化約為工業化前水平增加4°C）情景下的轉型和實質風險的潛在影響，涵蓋了短期（到2025年）、中期（到2030年） 和長期（到2050年）。 通過情景分析，我們確定了以下地理區域和業務活動中存在的風險： ‧ 實體風險：洪水、極端天氣和平均氣溫的顯著變化 ‧ 轉型風險：碳價上漲、加強的監管要求（例如能源效率要求和綠色建築認證）以及持份者期望的變化 除了使資產適應氣候變化外，我們還意識到在整個員工中建立可持續發展知識的重要性。因此，我們在過去幾年中一直向員工提供可持續發 展培訓，以提升他們在可持續發展問題上的專業能力。
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