28 環境、社會及管治報告 2023 第一支柱：以人為本 主動學習的文化 ESR繼續致力於培養主動學習的文化，並於2023年推出了各項計劃，其中包括涵蓋 業務知識、福利、包容、尊重和團隊合作等一般主題的六個「微學習」課程。這些在 線及線下培訓還包括「管理目標和培養績效意識」、「未來的工作是性別平等的」和「通 過新加坡城市規劃塑造社區」等特定主題，後者是我們內部主題系列的一部分。通 過這一系列培訓，員工可以了解集團內各職能部門的工作，加深對業務的理解。 我們定期提供與工作相關的培訓機會，例如與新法規、外部認證和與安全有關的培 訓課程。我們亦承擔員工與工作相關的專業會員資格培訓費用和考試費用，以及參 加外部會議的費用以獲得最新的行業發展資訊。此外，我們還推出集團範圍內的必 修培訓課程，包括網絡安全意識和合規主題，如反賄賂與反腐敗，送禮、提供差旅 和宴請招待的處理、數據隱私、利益衝突政策、反洗錢與反恐融資和制裁政策及道 德準則。該等培訓計劃作為他們個人發展計劃的一環，助力實現員工每年培訓16至 26小時的目標。 我們致力於透過提供必要的領導技能和能力培養未來的領導者和管理者。ESR為在 接班人計劃中被確定為未來領導者的高績效員工提供定製的培訓計劃，包括特定的 任務借調、職責擴展、輪崗、導師制度、高級管理人員的媒體和危機管理培訓等， 符合集團的管理及領導力發展計劃。於2023年，超過100名人事經理參加了「人事經 理績效管理」計劃。這是一個內部核心領導力計劃，旨在為人事經理提供團隊管理 技能，包括績效管理、溝通及反饋策略。我們亦為選定的高級領導者提供量身定製 的領導力和管理培訓，以加深業務知識，提高他們的人際交往能力和領導風格。 2024年，ESR的集團資訊技術主管Jonathan Lim參加了為期2天的技術領導者計劃， 旨在提高技術領導者的軟技能，並在技術顛覆中解決業務和組織問題。 於本年度，集團首次推出了新員工入職培訓（「NEO」），旨在通過ESR工作矩陣（包括 集團在ESG方面作出的努力），讓包括實習生在內的新同事從高級職員獲得對集團 的重要見解。在入職典禮上，集團首席企業官向集團30多位新員工表示了歡迎。於 2023年我們舉辦了四場混合形式培訓課程，共有98名來自澳大利亞、中國、印度、 日本、新加坡、韓國和泰國的同事參與其中。 整體獎勵策略 我們的人力資本對維持我們業務的長期成功至關重要。為確保我們的薪酬計劃在吸 引、激勵及留住合適的人才方面保持平衡及有效，集團定期聘請外部獨立的專業薪 酬顧問，以相關人才市場的薪酬衡量公司的薪酬方案。我們的整體薪酬由一個合適 的比例組成，包括固定薪酬（基本工資）及浮動薪酬，由現金激勵（即短期激勵）至長 期股權激勵組成。 我們採用績效薪酬理念，推動問責制及對卓越績效的獎勵，讓員工與股東利益保持 一致，以實現業務成果。對能最大程度影響底綫的高級員工，他們薪酬的一大部分 是浮動的，並且他們總薪酬的很大部分是每年以股權獎勵的形式提供，具有多年等 待期，以加強人才留任及與股東利益保持一致。為確保我們吸引和留住人才的策略 是具有競爭力並與市場實踐相符，我們會根據個別情況提供簽約或留任獎勵。這些 簽約或留任獎勵需符合對應的條件，如績效條件，時間限制及滿足與公司服務的特 定最低時長。 我們每年對員工個人績效進行年度績效評估，並對員工的績效、發展需求及職業規 劃進行公開討論。除了滿足各地勞工法例的強制性要求，我們各地辦事處還額外提 供多項福利，涵蓋有薪假期、病假和家事假、保險及養老儲蓄計劃等。 詳情請參閱2023財政年度年報的薪酬部分。 管理和培育人才
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